2005年12月30日

よいお年を、、、

年越しで八丈まで潜りに出かけます。
皆様くれぐれもお体にはお気をつけて。
年が明けてからお会いしませう。

では、よいお年を!m(__)m
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2005年12月29日

最近のお気に入り

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どうも最近はこれを買い込んでしまいます。
豚の油とブラックペッパーの絡みが何とも言えません。
一人酒の必需品です!。
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05年営業終了!

本当中盤から終盤は大変過ぎる一年でした。社名変更、社長変更、3期連続赤字、、、、、ただこれらの要素から来る苦労はそれ程無いのだが、辛かったのは部内最年少であるが故に部長の伝書鳩をやらされる事でした(泣)。早口で要所を押さえて指示しないのでメモが追いつかない事もあったり、工事長が怒るような質問を強要させられたり、でも一番酷かったのは部長間レベルの仕事をさせられ尻拭いをさせられたり、、etc。今までになく精神的にかなり疲れた年かも知れない。10月末辺りから胃腸が痛み出して休日は家で寝込んだ日もあったくらいで先週の月曜から禁煙を始めました。お陰で大分体調が良くなり、また気分的にも楽になりました。

「二度と吸わない」とは言わないでしょうが、暫くは所持するのを止めるつもりです。タバコの代替としてフリスクやブラックブラックガム、又はブラックコーヒーで気分転換しています。

来年はストレス対策と減量を兼ねてスポーツジム等に通って体を作り直そうとも考えています。
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2005年12月28日

今年も残りマジック1

一時期の地獄的状況から脱しつつあるが、それはどうだかよう分からん。でも大分体調は良くなってきている。なので健康は維持していきたい。

明日出社して今年は店じまい、、、、、と穏便に終わる事を願っていたのだが、部長と課長が朝一番また一モメ起してしまう。どっちもどっちなのだが、最近はオレも沢山やられているので課長に情が傾いている。但し部長が『やれ!』と言ったら絶対的な命令だから部員は拒否しようがない。ただそれが正しい方向性に向かっていると思えないのが頭の痛いところで施工サイドの事業部長が承認したものを自分の部下を使って『この原価率の意味について聞き出して来い』というのは部下にとっては辛いところだ。それこそトップレベルの仕事ではなかろうか?。我が社の悪いところはトップレベルでの話を全くせず、都合の悪いところは部下に押し付ける内弁慶タイプのトップが多い事だ。

まぁ何だかんだ言って後一日だ、頑張ろう、、、、(-_-;)。
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2005年12月25日

クリスマス

昨日のイブと今日のクリスマスは年賀状作りに励んでいます。それでも今日までに投函しなければならないんだっけ?。今年は30日から八丈に行ってしまい、29日は某オフ会のお呼びが掛かっている。だから今頑張るしかないのだ。

それと昨日は愛車リベロ号のファンベルトを交換した。走行距離はもう10万キロにリーチが掛かり、中古で購入して来年3月で7年目が経とうとしている為にファンベルト交換を決意する。車買い替えといきたいところだが会社の景気が悪過ぎるので当面は我慢しなければならない。なのでまだまだリベロ号にはあと数年頑張ってもらわないとならない。ボロい車なので安全という視点で弄ればいいので故障無く走れさえすればいいのである。オレもリベロ号のお陰で長年のソフト活動やレジャー活動等を楽しませてもらっている訳だし、というかこれらのオレの主幹的な余暇活動にとって車はなくてはならない存在である。
そんなリベロ号にとってファンベルト交換はいいXマスプレゼントになったであろう。
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2005年12月23日

住職訪問

今日はスローピッチソフトのメンバー3名と市川市内の日蓮宗の神社内で修行に務めているチームメイトの住職を訪ねに行く。
目的は厳しい修行に務めているチームメイトを応援することである。
声はガラガラ声、無精髭にやつれた表情、、、、。

しかしメンバーと祈願を受けた時の彼は神懸った物を感じた。
というか凄かった、、、。
オレは19歳の時交通事故を起して以来、毎年川崎大師で交通安全祈願を正月に受けるのだがこれとは迫力が比べ物にならない。
彼を中心として他の30人くらいの修行僧が我々の周りに集まりお経を唱え木の鳴らし物を鳴らす。彼曰く女性や子供があまりの迫力で泣き出す事もあるとか。

2時くらいに住職と別れを告げ、駅前のファミレスでチームメイト達とスローピッチネタで談笑する。
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2005年12月22日

ビートたけしのお笑いウルトラクイズ

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帰宅時に目黒のHMVにふらっと立ち寄り『お笑いコーナー』を見てみるとこんなもんが!。
あまりにも感動して笑いを堪えるのが大変でした。
流石に買わずにはいられませんでした。
これから笑いに入ります、、、、(^_^;)。
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真っ青、、、

今日は現場調査に行く。大手町にある某グループの新設ビル内でのインクス工事(ビル内に携帯電話のアンテナを取り付ける工事)の装置類の撮影が目的である。この現場はゼネコン等が混じっててかなり煩いらしいとの事。

何とか10時前には現場前に到着!、と思いきや問題はここから、、、、、。工事長と対面し、『ヘルメットもって来ました?』と言われ『えっ!?、ないの?』とオレ。『現場内にも予備がないので戻って取ってきてください。次は一時からになりますけど宜しいですか?』と言われ会社に戻って気付かれないうちにヘルメットを取りに向かう。昨日帰宅前部長に『忘れ物しないようにな』と釘をさされたばかりで、更にオレは『午後には戻ってきます』と言ってしまう。まぁ〜悪いのは工事長でなくオレ。オレが事前に確認を取らなかったからこういう事になる。

内心『メット忘れたなんて部長に言わん方がいいなぁ、どうしよ?。クソ真面目に素直に言ったらぜってぇあのオヤジすぐケンカ腰になって怒ってくるし、、、。さぁ困ったぞ、どういう言い訳をしようかな、、、?』と考えているうちに一駅乗り過ごす。

あたふたしながら会社に着いて誰にも悟られないようにメットをとって一先ず有楽町の国際フォーラムビルに向かい色々手を考える。『どうせやるならやること(仕事)やって怒られよ、、、、』と開き直り昼メシを食って再度目的のビルへ。そこで会社に連絡を入れずそのまま仕事に入る。

何とか役目を果たし2時前に現場を後にする。そこで会社にTELして受けたのは担当部長、『いいから早く戻って来い!』と『ヤッベェ〜、結構あのオヤジ怒っているかも、、、、。もう素直に謝るしかねぇ〜な。あまり強気に出たら(今日の仕事の事を)何イチャモンつけられるかわかんねぇ〜し。しょうがねぇ〜なぁ〜、覚悟すっか、、、』と憂鬱に山手線外回りに乗って会社に向かうオレ。

会社に到着早々『どうも遅くなってすいませんでした。』とオレが言うと部長は『おう!、ご苦労さん、上手くいったか!?』と。『家帰ってデジカメのPC接続ケーブルを探しててつい、、、、』とオレが嘘の言い訳すると『家帰ってたんだ?』と何も知らない感じで意外と機嫌がいい。

『ホっ、、、』と胸を撫で下ろすオレ。

その話を以前の職場のY課長にその事を話すと『それ(素直に)言ったら絶対怒るなぁ』と笑ってた。

そして今日の帰り際、担当部長が小声で『お前のいない間、部長とK課長がまた激しくやりあっちゃってなぁ、もうこりゃ(K課長が)ダメだなぁ、、』とオレの上手を行く人がいたらしいのだ。大阪の支店でもどうもうちの部長が煙たがられているらしいが、、、、。

辛うじてオレは火を起さずに済んだけど、しかーしケンカ好きな人間って付き合っててマジ疲れるよ、ったく、、、、、(-_-;)。
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またまた、、、12/21

これでもかというくらいプロ野球ネタでごめんなさい、、、m(__)m。
本当この時期プロ野球ネタが多過ぎるし濃すぎる!。

何とロッテの名ショート小坂が巨人入りのニュースにビックリする。昔から獲得を狙っていたという事らしいが、ただ何処を守るのでしょうか?。一塁:新外人か江藤、二塁:仁志、三塁:小久保、遊撃:二岡と内野はほぼレギュラーが決まっている感じだが、ただ一つ気になるのは二岡が若干故障し易いことと原と仁志のウマが合わないこと。前原政権では二塁が鈴木と併用のケースもあったりした。そういえば内野の控えには同じ左打ちの川中だっている訳だし、外野コンバート?これは絶対有り得ないでしょう(笑)。

あの守備力と常時20盗塁出来る俊足は魅力的だが平均打率2割5部台の打撃をどうするのだろうか?。ロッテ時代も1番を務めた事が多かったがあまり出塁率的には良くない印象がある。

多分将来的には小久保のFA利用によるソフトバンク復帰の予防策で、二岡→三塁で小坂→遊撃の布陣も有り得るのかも知れない。

この日定時退社後、友人M木氏とマスターズリーグ東京×名古屋戦を観戦した。試合内容は名古屋が前原(前中日)の逆転タイムリー等により勝利を収める。マスターズリーグも発足時に比べ大分絞まった感じになってきました。
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2005年12月21日

清原

またプロ野球ネタになってしまうが(笑)、清原オリックス入りをついに表明。何だか個人的には複雑で、巨人晩年の清原は何となく消化不良の感がある。年齢的なものもあるのだろうが、巨人ではあまり満足のいく活躍が出来なかったのでは?。西武時代よりも体は横に大きくなり、しかも格闘技向けのトレーニングのせいなのか怪我し易い体質となってしまい、明らかに機動力は皆無と言っていいだろう。それでも彼はまだまだやれると思うが、今の巨人の現状からすれば戦力構想外となってしまうのも無理ないかもしれない。巨人にとって必要なのは長距離打者よりも投手を基盤とした守りの強化や機動力等を含めた繋がりのある打線である。巨人で現役を終えて欲しかったのだけど、止むを得ないところかな?。

10月あたりに清原は戦力構想外を宣告されるのだが、当時オリックス監督の故仰木氏より同じ頃オファーがかかる。また同時に楽天からも実際ラブコールがあったのかどうかわからないが、、、、。この頃仰木氏は階段を登れない程衰退しきっていたという。
そして先週末の仰木氏死去のニュース。
ここまで来たら清原としてはオリックスでやらない訳には行かないでしょう。
それと同時に楽天は清原獲得断念を表明する。

指名打者制のあるパリーグならリズムに合わせるのが大変かもしれないが清原にとってはいい環境ではなかろうか?。門田(元南海:現ソフトバンク)だって40歳で本塁打王&打点王(昭和63年度)を獲得するなどして44歳まで現役でいられたのはパリーグだったからであろう。勿論、彼も指名打者として球史に残る大活躍した選手の一人である。

ただ問題は巨人に比べオリックス打線は多少小粒な感が否めなく、長距離砲であるが故に全てを抱え込まないかという事でしょう。ここ数年はその傾向が強いが00年や01年の時の如く繋ぎの清原に徹すれば相手チームからすればかなり怖い存在であるに間違いない。
ちなみに00年の時はダイエーを破って日本一に、また01年は自己最多の打点数120代を稼いでいる。

是非清原にはオリックスで一花咲かせて欲しいところだ。
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2005年12月19日

パーティゲーム チーム編

今日はダイビングサークル・チームAのクリパに参加する。
こういったイベントというのは通常6時〜7時スタートのパターンだが、昼間の3時半頃からスタートした。
なので飲む分には何ともないのだが食べる方があまり進まない。

そんな中、ゲームが始まる。
男女一組で女性がトイレットペーパーを引っ張りその中に入っている風船を膨らまし割るゲームの風船割り役に選ばれるのだが何とか2番目で何とか当たり障りなく仕事をやり遂げる。

もうオレの出番はないだろう、、、と思ってたら大間違い。
それは早食いリレーで男性3名、女性2名の中にエントリーされる。
ストロービール一気のみやハンバーガー、牛丼が並ぶ中、牛丼の早食い役に選抜される。
周りを気にせずがむしゃらに食べる事を心掛けたら何とかオレが食い終わった時点で2位だったが、アンカーが逆転してくれたお陰で我がチームが優勝し賞品にワインをゲットする。

そして今度は個人のプレゼント交換ゲームでまたもワインをゲット!。
酒に運があるなぁ〜、、、(苦笑)。

その後、オールディーズに参加して約3年ぶりくらいに新宿のケントスで飲んで踊った。
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2005年12月18日

プロ野球研究所〜12/17〜

スローピッチチームの幹部メンバーからお誘いがかかり綱島にあるプロ野球研究所にお邪魔する。
目的はプロ野球研究所直結のスローピッチのチームが我がチームが属するリーグに本加入するにあたってのレクチャーであり、選手会長として同席をする。

やはり対面一番真っ先に話題になったのは仰木さん死去のニュース。オレもそうだったがビックリしない人はいないでしょう、野球ファンを自覚する人ならば。

レクチャーの時間はほんの数十分で終わった感じで、殆どはプロ野球ネタやスローピッチ界の世間話等で談笑してました。しかーしプロ野球研究所という名前だけあって凄かったわ、、、。
大昔の週刊ベースボール等の雑誌やユニホーム、帽子、サインボール等が沢山飾ってありプロ野球オタクのオレにとっては何度行っても飽きない部屋の造りでした。
あと笑ってしまったのは野球盤があったことでしょうか(笑)。

本当に時間を早く感じた一日でした。
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長谷川投手講演〜12/16〜

定時退社後、六本木ヒルズに向かい長谷川投手(オリックス→米エンジェルス→米マリナーズ)の講演セミナーに参加する。

この長谷川の講演会は毎年やっているらしい、なので来年も行こうと思う。

長谷川の印象は大卒出だけあって意外とウィットでいかにも典型的な野球選手といったゴツゴツした、、、いう印象とはかけ離れている。
人気復興の為にはプロ野球選手は実力だけでなくタレント性も欲しいところでしょうか?。
特に若い女の子のファンを得るにはおしゃれさと親近感が欲しいところでしょうか?。
でも古典的プロ野球ファンのオレにとってタレント性って『うーん、、、、』ってな感じだケド。表題とはずれてしまいますが、、、(笑)。

長谷川は更に日米の野球や文化等の違いについて語ったのだが日本人よりもアメリカ人の方が人情を大切にすると語るがそれは頷けるかな?。
また表題とずれてしまいますが、日本とアメリカの景気の違いにも言える事ではと思いついた。アメリカは日本よりも景気がいいし、そこが景気復興の早いと言われる理由とも思えるのは単なる私の自己満足なのかな?。
更にまた表題からずれてしまいますが(笑)、去年の9月くらいにISO9001の本審査に同席した時に審査官から『御社は取引先と助け合い、要はGive&Takeの関係を保つ努力を何かしてますか?』と質問された事を思い出しました。

嘗てはバース、巨人時代のハウエルもそうだったのだがメジャーリーガーは家族の為に退団or引退するケースもある。日本では絶対に聞かれないし、そういう引退をした選手は記憶に無い。
長谷川も向こうのお陰で家族との絆が強まったと話していた。
シアトルでは近所付き合いをしたコミュニケーションをするには適しているとも言っていた。
元々ベースボールという団体競技はアメリカのものだし、日本は相撲、柔道、剣道、合気道、空手、弓道etc、、、、ふと思い出してみると日本国技は個人競技が多い。
こうやって考えてみるとアメリカは人情の国という事に頷ける。

そういえば何処かで聞いた話だが、日本の女性はアメリカに行けばモテるが日本男性はアメリカではモテないという話。
日本人男性は向こうの女性にシャイというのが悪い部分に思われているんでしょうか?。
感情表現も苦手な反面、悪い意味で何を考えているか分からないという印象が強いという事?。でも大昔は高倉健ティックがカッコよかったりしたのでしょうね(笑)。
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2005年12月16日

訃報、、、。

元近鉄&オリックス監督の仰木彬さん死去のニュース。
マジショックで今、目が覚めました。
信じられないったらありゃしない、、、、、。
名監督として近鉄では88年の10月19日優勝の掛かったロッテとの川崎球場とのWヘッダーと翌年の巨人との日本シリーズ。
オリックス監督としてはあのイチローを世に送り出し95年にリーグ優勝、96年には長島巨人を4勝1敗で破って日本一になっている。
そして去年の野球界再編時でオリックスバファローズの監督に就任、この時には既に70歳を迎えていた。
体調不良を理由に一年で退任。
大分これが尾を引いたのだろうか?。

仰木さんの思い出ってこの場では纏め切れないです。
オレの中のプロ野球史の中枢を担っているといっても過言じゃない。
だからこそ悲しみが大き過ぎて計りきれない。
今、オレの部屋でナンバービデオの10.19最終戦と巨人×近鉄戦のビデオが佇んでいます。
仕事が落ち着いたらゆっくり見るかな。

ゆっくりとあの国でお休み下さい、合掌、、、、(T人T)
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2005年12月15日

全然納得行かんけど、、、、2

本当不況って辛過ぎる、これを終わり見えなき氷河期というのか?。

株主&社名&代表者変更の影響か?、いやそれよりもここ数年間続いている業績不振のお陰で取引業者に対する信用を失っている傾向がある。そこで契約取引に不自由しているケースが幾度なく発生して、その為ソフト部門の外注はどんどん逃げ出しているみたいだそうな。

今日も某リース業者より請求書払いから現金前払いに変更して欲しいとの事。いや、それだけでなく現在契約を結んでいる物件に対して現金払いに代えて欲しいという。しかも何も前触れもなく突然に、、、。でもこれって契約違反でないかい?

文書もなく口頭だけでいきなり言われたから何も動きようがない。

昨日は監査で物品購入の請求書に納品書等を添付するようにと担当部長に言われる。確かにこれは正論なのだが、、、、。ただ『裏工作』という事を問い詰めてもキリがない。
うちの会社は良く分からんがうちの会社とは関係ない他所の会社なんて決め細かい工作をやっているんだろうけど。
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2005年12月14日

全然納得行かんけど、、、、

本当今年に入って色々とストレスを溜め込んでしまう事が多い。今日も職場で『ふざけんな!』と怒鳴ってやりたい事があった、、、でも怒鳴れない。『ぐさーんって人が良過ぎんじゃないの?』とか『意外と弱いんだね』と言われてしまうかもしれないケド。

下請業者そして取引(物品購入先)業者との上下関係というのは普通なら客に当る元請業者が上であるのだが、タチが悪い事に下請業者や取引(物品購入先)業者が元請業者の得意先と繋がっているケースがあるのだ。お金を支払うべきである元請業者がなんで下請け業者や取引業者にヘコヘコ頭を下げなければならない理由はそこにあるのだ。このような業者を指定業者と呼んでいる。気分的には年齢が一回り違うガキに呼び付けされているようなものだ。

とある指定業者(工事材料業者)からこの度の社名変更や業績不振の理由で会員取引(請求書にて後日支払)から一般取引(直接入金確認後に物品を納入)に切り替えられたのだが、何故か会員向け価格表が送られてきたのである。内心『はぁ〜っ!、何だよこれ?』と感じてその指定業者にTELをするが、気持ちを押し殺してかなり丁重に応対し、

G:『あのぉ〜、弊社はもう御社の価格表には該当しないんですよねぇ〜、、、?』
業:『これ(価格表)うち(の部門)が送ったんじゃないんですよ。』
G:『あぁ〜、そうですか?。では大変申し訳ないんですが、今後御社に関しては登録抹消させて頂ければと思うんですがぁ、、、』
業:『分かりました。伝えときます』

おめぇ〜ら、謝るくらいしたらどうなんだよ!?。また社内で混乱招いたらどうすんだよ!?(−−〆)。
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2005年12月12日

12/11

昼間はアカデミーヒルズで心理学の一日セミナーを受講する。前日酒が入り過ぎたせいか受付でいざお金を払おうとしたら千円しかない事に気付き、ATMを探す羽目に、、、、。
六本木ヒルズの建物に慣れてないお陰であちこち探しまくり、そのお陰で約10から15分遅てしまう。

気持ちを落ち着けて、いざ入室したらやはり心理学のセミナーだけあって女性が多い。先生も女性で沢口靖子に似ている感じでした。ここのところどうも気分的にすっきりせず、心から笑った気がしない。職場のせい?、というより会社全体のせいかな、、、、大半が。

最近コーチングを勉強し始めた事もあってか、コーチングとカウンセリングの違いを見分ける目的もこのセミナーの受講のきっかけとなる。

内容的にはとてもシンプルで分かり易く理解し易い感じでした。ここのところ自分を大切にしていない事に気がつき、更に欠点を長所に変換する(例えば「人に合わせすぎる→お調子者」見たいな感じで)と言ったことがとても勉強になった。

また是非受講出来たらと思う。

その後、気分的に吉本を見たくなったので急遽ルミネ新宿まで移動して若手芸人のライブを観に行く。TVでも聞きなれない名前が殆どだったが意外と他えました。
会場は高校生くらいの女の子を中心に満員でした。この中で一番ウケタのはCOWCOWというコンビだった。オレ的にはテンポの速さより間と変化を感じる笑の方が好きですな。

この日の見物はコンビをシャッフルして漫才するという。夫婦漫才から中には思い切りシモに走るレギュラーならぬエロギュラーの『エロエロ探検隊』というのもあったり、更にボケ&ボケコンビのコントも見れたり。

これから会社帰りや休日等のソフトボール雨天中止時の暇つぶしにルミネを利用する事も多いかな?
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12/10

アカデミーヒルズのウェルスプリング社主催の【仕事に使えるNLP入門 すぐに使えるアンカリング】と言うセミナーに参加しました。

NLPとは神経言語プログラム(Neuro - Linguistic Programming)といって何時でもどんな場面でも自分自身のベストな状態を引き出すコーチングの手法である。
コーチングではクライアント自らの願望をベストな状態に導いてあげなくてはならない。
(あまり説明にはなっていないかな?m(__)m)
説明し出すとするとキリがないのでご勘弁願います。

今年後半からコーチングを勉強し始めて11月にもエグゼブティブコーチ社のNLPベーシックコースを2日かけて勉強したのだが、他の会社のセミナーも並行受講すればコーチング、特にNLPの更なるスキル向上に幅も出来るかな?というのが受講理由。
エグゼブティブコーチ社で受講した内容を要約した感じに思えたという事は両社のセミナーの質は優れているという事でしょう。

また機会があれば受講してみたい。

その日の夜は年末年始の八丈ツアーでお世話になるダイビングショップのクリパに参加して、終電間際まで酒を飲む。
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2005年12月10日

社内引越しへの不満

今年で三回目。新社長就任の為、来年の三月にも大掛かりに組織を変えるらしい。なのでその時にも何処かに移るだろうから新しく来た場所もそう長くないだろう。

今回の引越しの理由は会長室を新設するために玉突きとなって購買部が移動となる。

次回3月(?)の引越しでもう当分ないと信じたいんだけどね。新社長になって冬ボも僅かながらに出してくれた事から想定すると社員のモチベーションを大切にしてくれるのかなと淡い期待をさせてくれる。

また冬ボ支給率の全体説明の際に『一丸』というキーワードが出てきた、それもオレに所縁のある巨人軍の話をダシに。
『私は巨人軍のファンだけどここ数年は凄い補強をしている割には優勝出来ていない。一方阪神はチーム一丸となっているから優勝狙えるチームへと成長した。しかし巨人はチーム一丸となりきれていないから優勝出来る訳がない。』

数年前にオレが感じてた事と同じような事を発したのである。

前社長からはこういう話は全く聞かれなかったし、前社長は野球のやの字も興味なさそうだった。だから新鮮といえば新鮮なんだけどねぇ、、、、。

でも相変わらず見通しが暗い我が社、、、、(泣)。
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2005年12月06日

平穏無事

風邪が喉から鼻に来た。腹の調子は痛くはないのだがその代わりガスが溜りっぽくなっている。どうやら風邪のせいか?。
五反田駅前の激辛ラーメンのせいなのか、それとも仕事のストレスか、それとも風邪のせいか良く分からん、、、、(-_-;)。

大阪に出張しているうるさいオヤジからの電話がなく一日事務作業に没頭することが出来た。
でも明日は絶対電話があるんだろうねぇ、、、また無理に仕事を押し付けるんだろうね。

そして金曜日には今年三度目の社内席替え、通算して何回になるんだろうか?。
流石に怒りと呆れを通り越しました。
ここまでくると経営陣と総務上層部の自己満足にしか思えません、、、(-_-;)。
posted by ぐさーん@Pたあす at 20:30| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする